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现代会展开展项目管理专题培训活动

作者:佚名       来源:现代会展       发布日期:2020年09月09日

      7月14日,现代会展和名家居世博园共同开展了一场专题培训活动,主题为“成功项目管理的6个法宝”。我司总经理陈卫胜、副总经理林健斌、李瑞珍等高管及各部门负责人参与培训。



      培训主要有两大块内容,一是成功项目管理的3个思维基础,二是项目有效实施的6个管理要点。
      成功项目管理的3个思维基础分别为:项目成功的标准是价值实现;分阶段管理可以让项目得到有效控制;项目成功需要充分跨专业协作。



      项目有效实施的6个管理要点分别为:“破箭式”管理需求、“一阳指”定义交付、“易筋经”构建全局、“屠龙刀”管理进度、“金钟罩”管理风险和“将军令”沟通激励。



      本次培训历时14个小时,培训期间穿插小游戏、互动问答、模拟场景训练、理论知识与展会项目相结合实操训练等;所有受训人员被分成五个小组,每个小组是一个项目团队,小组分工明确,团结协作;培训现场气氛活泼愉快、学员们积极作答,勇于担当,努力为小组力拔头筹;整个培训干货满满,学员们收获颇丰,均表示会后将细细研磨,消化吸收,尽其所能将所学运用到公司的各个项目中,发挥更大的效能。



      最后,陈卫胜总经理发表讲话,他说我们今天学到的是基本的知识,接下来要不断复习,尽快将学到的知识运用到工作实践中,实践后再回头复习,这样才能将知识深入理解,融会贯通。